2026年是宁夏能源深化改革、提质增效的关键之年。为全面落实中铝集团、中铝股份相关工作部署，加快构建“扁平化、短流程、快决策”组织机构，形成“垂直指挥、穿透督导”管控模式，实现“从分散管理向集中管理转变、从区域管理向平台管理转变、从经验管理向数据管理转变”的管理新体系,宁夏能源以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设国内一流绿色低碳能源企业战略目标，全面启动了管理改革攻坚行动，着力破解管理难点、提升治理效能、激发内生动力，为公司高质量发展筑牢体制机制根基。
管理改革体系
逐步健全
为保障改革落地见效，宁夏能源建立“一把手”负总责、分管领导牵头、部门协同推进的工作机制，制定改革任务清单，实行“周调度、月通报、季考核”，层层压实责任、逐级传导压力。推动党的领导与公司治理深度融合，确保改革方向不偏、力度不减。
“四定”改革成效显著
宁夏能源坚持问题导向、狠抓改革落地，以系统性改革破解管理分散、机构冗余、效率偏低等问题，扎实推进相关工作。成立由党委书记、董事长任组长的“四定”改革领导小组，构建党委牵头推进、纪委穿透保障、部门闭环落实、绩效刚性引导的工作机制，统筹推进机构、干部、劳动用工优化，完成了“四定”改革各项量化指标任务，改革取得阶段性显著成效。
深彻改革按需推进
根据宁夏能源三大产业特点，在“四定”基础上，依托“一总部多基地1293N”数智管运生态云数据驱动，优化制定《宁夏能源深彻管理改革工作方案》《宁夏能源2026年管理改革专项行动工作方案》，对标既定节点要求，成熟一项、实施一项，逐项推进改革任务落地，不断优化实施路径。一是聚焦集中化、专业化改革路径，做强职能部门穿透管理和关键业务集中管控，使得营销、采购、物流、仓储、资金等关键经营业务突破产业、企业壁垒，实现业务专业协同拓展，预估提升管理效率30%以上。二是成立专业检修团队，系统性整合辅助服务资源，搭建跨企业协同平台，打破企业、产业壁垒，推动专业服务、人力资源、备件物资等要素的共享共用，提升资源利用效率。三是按节点逐项开展改革任务，有效压缩煤炭产业管理层级，推进火电产业管理整合，推动新能源产业智慧运营，实现专业检修、产供运销、招标采购、后勤管理、财务资金等集中管控。
当前，宁夏能源管理改革已全面铺开、纵深推进，组织架构更精简、管控模式更高效、发展动能更强劲。下一步，宁夏能源将以钉钉子精神抓好改革落实，持续破解深层次矛盾、补齐管理短板，不断提升治理现代化水平，以改革实效推动公司战略目标落地，为加快建设国内一流绿色低碳能源企业提供坚实体制机制保障。
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